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商品訊息描述
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| 尺碼(公分) | M | L |
| 下襬圍 | 87 | 90 |
| 衣長 | 60 | 62.5 |
| 肩寬 | 39 | 40 |
| 胸圍 | 82 | 87 |
| 袖長 | 63 | 63.5 |
| 臂圍 | 30 | 32 |
| 重量(g) | 185 | 205 |
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- 清洗時，水溫不可超過40°C，並不可浸泡超過15分鐘，浸泡後有輕微的顏料殘留色屬正常現象。
- 請勿使用含有漂白劑或增白劑成分的洗劑，以免破壞機能纖維降低防曬效果。
- 請使用120°C以下之溫度墊布熨燙。
- 請使用中性洗劑手洗，勿使用衣物柔軟精清洗或使用烘乾機，以確保防曬衣吸濕排汗之功能。
- 組織：昇溫保暖彈性針織布
- 成份：85%聚酯纖維+15%彈性纖維
- 產地：Taiwan(台灣) 生產
商品訊息特點
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工商時報【何英煒╱台北報導】
市調機構Gartner（顧能）指出，2016年全球公有雲服務市場規模可望達到2,086億美元，較2015年的1,780億美元成長17.2％。展望未來，混合雲（即公有雲加私有雲）將是主流架構。
顧能表示，今年度成長最快的是基礎架構即服務（IaaS），2016年預計將成長42.8％。軟體即服務（SaaS）是全球雲端服務市場中規模最大的區塊之一，2016年可望成長21.7％，達389億美元。顧能研究總監Sid Nag表示，根據該單位在2015年所做的雲端服務採用調查，公有雲之所以獲得成長，主要是因為企業採用公有雲後可節省14％經費。
該公司調查指出，有意採用雲端服務的企業，其比例仍高過實際採用數量，顯示企業內部對雲端服務非常有興趣，但在邁向雲端化的路上仍有很多挑戰，即便雲端服務未來被預期將快速成長，為數不少的企業目前仍未有任何使用雲端服務的計畫，即使所有的大型業者都提供安全保證，但安全與隱私疑慮仍是採用公有雲的最大阻力。
顧能研究副總裁Ed Anderson表示，大型雲端服務商提供的公有雲服務都很安全，真正的安全疑慮在於如何以安全的方式來使用公有雲服務。顧能預期，未來不僅公有雲將持續成長，私有雲的採用及託管式私有雲服務最晚也會在2017年出現成長。
顧能認為「混合雲模式將成為主流」，但未來要落實混合雲的運作仍要面對許多挑戰，Ed Anderson指出，對混合雲來說，企業的疑慮也為服務商點出了一些未來商機，供應商必須把重點放在混合雲的挑戰上，才能成功滿足對混合雲解決方案日益增長的需求。
新頭殼newtalk
針對外界質疑三民區高雄果菜市場協調會及安置爭議，高雄副市長陳金德5日下午召開記者會，公布協調過程與安置補償方案，強調在陳菊市長任內，確有召開9次協調會議，過程中說明救濟補償情形並協助相關安置。陳金德也重申，秉持著城市安全發展，市府盡最大努力提供優惠補償。
高雄市政府1日拆除果菜市場，引發住戶不滿，有居民持桶裝瓦斯到場抗爭，不少學者和公民團體則連署聲援抗議。不過，有關果菜市場重建或遷移問題，已爭議40多年未解決，正反意見不一，附近居民不願再承受淹水的恐懼，5里里長還站出來要求高市府趕快拆建；牴觸戶則組成自救會，不接受市府提出的拆遷補償案。
對此，陳金德表示，高雄果菜市場自1973年完成徵收，經1982年法院判決徵收合法後，歷任8任市長，40多年來懸而未決。在陳菊市長任內，確有召開9次協調會議，分別由陳菊、副市長陳金德及農業局與當地居民一同參與協調，過程中說明救濟補償情形並協助相關安置，其中市府也在會議中提出方案與具效力之承諾，並無自救會律師所闡述的一次協調會都沒有。
另外，陳金德說，市府秉持著關懷的立場，雖然徵收程序已完成，仍依照救濟方式，對建物採取2015年拆遷補償標準，再加上戶口遷移費施以救濟補償。針對拒領補償費的部分地主，市府除了補償救濟土地與建物拆遷救濟金及戶口遷移費，平均每戶可領到100多萬到300多萬不等以外，更於北側用地旁興建地坪12坪，2層樓共24坪之店面，以3千元月租，租約一次9年，得續約1次。
陳金德表示，高雄果菜市場改建案歷經40多年延宕，在牴觸戶拆除完成後終現曙光，藉此解決地區每逢大雨淹水的問題，也改善民族路與十全路口交通壅塞的狀況，是高雄市及當地大多數人民的高度期望，其相對造成部分原居民之損害，市府將秉持照顧與維護市民權益之初衷，給予最大之輔導與協助。
市府也特別公布陳菊任內9次協調會的時間、地點、出席人員與內容。第1次是在2015年8月17日於議長康裕成辦公室，現場有20多位住戶；第2次在2015年12月10日議長康裕成辦公室；第3次則在2015年12月22日於農業局。隔年（2016）5月4日於市長室，陳菊和康裕成都出面協調、5月18日於高市府第一會議室，由陳金德主持。
農業局科長於6月18日前往住戶家協調，說明店面安置計畫草案；7月10日科長再赴住戶家協調；7月26日於陳金德辦公室，康裕成與農業局長出席與住戶協調；8月28日，農業局副局長鄭清福再赴住戶家說明市府的最大優惠補償措施。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
2016年被稱為台灣OTT元年，美中台等各家業者如何透過內容創造競爭優勢、吸引使用者目光？最終勝利者可能會是誰？
台灣的OTT市場，終於進入戰國時代。今年1月，串流影音霸主Netflix挾著全球資源，浩浩蕩蕩直入台灣，連帶掀起漫天烽火。先是宏達電董事長王雪紅投資的電影發行商CATCHPLAY推出數位影音服務CATCHPLAY On Demand，恰好隔了一周，百度撐腰的愛奇藝台灣站也在默默耕耘近五個月後正式開站。接下來，KKBOX集團旗下的KKTV、由雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV跟著加入戰局。當然，更不能忘了早就卡位的LiTV、酷瞧和CHOCO TV，電信業者如中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太電信的影音布局，以及民視、三立等衛星頻道業者提供的OTT服務。
對於熱愛在網路上追劇、看電影的新世代觀眾來說，再也沒有比現在更幸福的時刻了。
OTT的發展之所以如此蓬勃，絕對不是沒有原因。根據研究機構Research and Markets數據，亞太地區的OTT營收將持續成長，估計會從2010年的7.07億美元攀升到2021年的184億美元。此外，全球內容傳遞網路服務商Akamai委託調研公司TechValidate所做的調查也指出，在目前尚未新款提供OTT服務的公司中，有半數公司計畫會在六個月內推出。
OTT產業看似一片榮景，土洋玩家陸續就位，觀眾的選擇也越來越多，可是，誰才能取得最後勝利？大致來說，OTT的關鍵要素包括內容、技術和頻寬，而最能直接驅動觀眾的，永遠是精彩好看的節目。也因此，從美國、中國到台灣，每一個OTT業者，無不費盡苦心投入資源，集結大量優質內容。
優質自製內容創造差異化
收購版權是取得內容最快的做法。不過，對於有野心的OTT業者來說，產出具有差異化、高品質的影音內容，才是留住使用者的最佳手段。如果實際一點來說，一旦擁有質量強大的自製內容，也就不必受制於水漲船高的版權費用了。
在這方面，Netflix的做法已經相當純熟。2013年2月1日，Netflix第一部原創影集《紙牌屋》（House of Cards）在平台上播出，博得使用者好評。不只叫座，品質也獲得肯定。那一年，《紙牌屋》第一季還入圍美國艾美獎（Emmy Awards）和金球獎（Golden Globe Awards）多項大獎，女主角羅蘋．萊特（Robin Wright）更以此劇成為第一個以網路影集贏得金球獎最佳劇情類劇集女主角的演員。
在今年9月剛落幕的第68屆艾美獎中，Netflix總共入圍了54個獎項，比去年的34項入圍成長59%。數量甚至比美國四大電視台NBC、ABC、CBS和FOX還多，僅次於HBO和FX電視台，排名第三。「Netflix不是因為碰巧運氣好，而是因為某些系統性的改變，讓他們生產優秀的內容。」卡內基美隆大學教授麥可．史密斯（Michael Smith）接受《財星》（Fortune）採訪時說。
反觀台灣OTT業者又是如何呢？若同樣以戲劇領域來說，CHOCO TV和KKTV近期的動作最積極。 CHOCO TV目前有七成內容來自採購，負責餵飽主流觀眾的需求，不過在未來一年內，預計會投入約5千萬資金拍攝內容，類型包括驚悚、愛情、喜劇和BL。「簡單講，我今天買得到的東西，別人也買得到。所以採購只是基本盤，但是自製可以讓我們拿下一些破局的機會。」CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜說。而除了仰賴自製內容點出平台特色，CHOCO TV也不排除將內容再授權，從其他OTT平台或是電視台處獲得回收。這樣一來，不僅彰顯自家內容的品質，也可以補貼到前段的製作費用。目前，CHOCO TV首部合製劇《我們是歐爸》除了在自家平台上架，同時也在《蘋果日報》的「蘋果影視集」播出。
KKTV總裁、前KKBOX技術長蔡怡仁也有同樣想法。「音樂真的就是Library（圖書館）的概念，我們跟同家競爭者，大家都會有95%是一樣的。但影視大家都在追求差異化。」因此，除了積極和緯來電視網、南韓SBS電視台以及日本的富士電視台、東京電視台合作，KKTV今年還推出自製劇《重新。沒來過》，強調每集長度只有20分鐘，鎖定通勤族。
明年是台灣OTT決勝年
到了明年，戰局可能會有什麼變化？LiTV執行長錢大衛日前接受媒體專訪時便指出，市場整併一定會發生，預估明年上半年就會看到退場潮。
「我覺得明年是決勝期。明年大致七成就決定了，剩下三成在2018年可能會有翻盤的機會。」無獨有偶，CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜也提出類似看法。「我認為一年半到兩年的時間，是很重要的競爭窗口期，最終應該可以留下兩到三個主導市場的OTT業者。網路世界是這樣的，不存在第三名以後的競爭者。因為當Network effect（網路效應）發生的時候，第三名以後的玩家在市場上是很沒有優勢的。」
劉于遜預估，戲劇和電影領域將會各留下一個贏家，另外，電信業者因為掌握了用戶，因此也有一定勝算。不過他認為，不屬於電視台或是內容製作公司的第三方業者最具競爭力。「因為電視台本身有壁壘。我如果是三立（電視台），東森不會把東西給我。」
不過，回歸根本，不論是OTT或是電視台業者，最終要面對的還是如何生產好的內容，帶動良性競爭。其中，商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來，絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制，台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出，電視產業之所以面臨困境，最主要是因為不是訂閱制，無法直接面對市場。「你今天花1千多塊，可以看到200多台，但200多台都是垃圾，」他語重心長說，「假如今天這個電視台，它播出的節目不好看，我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content（內容）是很好的，它要我付120元，我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀，才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理，在資訊爆炸的時代中，依舊是不變真理。
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