電腦之都

201006231643j 三腳邊刷一組三支含螺絲

Roomba 吸塵器答客問:
Roomba 吸塵器的 3腳邊刷和6腳邊刷哪一個比較好?

Ans: 答案當然是6腳邊刷。因為在相同的轉速下，6腳邊刷的清潔力是3腳邊刷的兩倍。所有答覆3腳邊刷比較好的經銷廠商都是有其他目的的，不必聽信。

?

Roomba 6腳邊刷軸心容易斷裂嗎?

Ans: 在我賣出接近10000 個 六腳邊刷的案例中，還未出現軸心斷裂的情況。

Roomba 6腳邊刷是庫存嗎?

Ans: 您相信我們會一次進一萬多支6腳邊刷來當庫存嗎? 6 腳邊刷的庫存從來沒有超過1個月的，幾乎都是當月進的新品。

Roomba AeroVac 集塵盒 有比傳統集塵盒好嗎?

僅此一檔Ans: 有接超過 1/3 的就傳統集塵盒的客戶 已經將傳統集塵盒改為 Aerovac 集塵盒, 但由Aerovac 集塵盒改回用傳統集塵盒的客戶是零。

因為傳統集塵盒的問題有兩個:

1. 集塵口用兩個月後會後灣，導致於喪失集塵力。

2. 灰塵本來就會和垃圾在一起，那有垃圾中沒有灰塵，而要另外開個口去集塵的，這種問題問小學生也知道。

????所以其它廠商別有用意的解釋都是有其他目的的，不必聽信。

玉山最低比價網敬上

（中央社記者程啟峰高雄6日電）迎接雙十連假，「2016高雄水域遊憩活動-揪愛水高雄」系列活動推出水上泡泡相撲等「水域嘉年華」活動，高市觀光局長曾姿雯，今天在愛河舉行水上行銷記者會，邀民眾來體驗。

記者會下午在愛河水上臨時碼頭舉行，曾姿雯搭乘愛河貢多拉船驚喜登場，現場除有水上閱兵典禮，找來滑水好手及獨木舟等划手輪番在愛河水域表演。另有水上泡泡相撲示範賽，選手賣力比賽，要把對方推撞到水下，曾姿雯當場主持起泡泡相撲活動，她隨後也登上龍舟板體驗水上之樂。

曾姿雯表示，連續兩個颱風莫蘭蒂及梅姬颱風肆虐高雄多個景點，觀光局已用最開箱快速度進行景區清潔，包括旗津、蓮池潭、壽山動物園等風景點都已完成清理，確保旅遊環境品質及安全，請民眾安心到高雄觀光，即日起到10月22日的週末假日，也請大家到高雄玩水，體驗秋天的水上風情。

揪愛水高雄活動自9月18日開跑以來，每個週末及假日分別在愛河、蓮池潭及金獅湖展開各式水上體驗活動，配合雙十連假推出的「水域嘉年華」活動包含，水上泡泡相撲、趣味划槳及河上尋寶等項目，隔週10月15、16日還有獨特的夜間划船體驗，民眾只要持好玩卡或者5張當月於高雄消費的發票，就可免費參加。1051006

工商時報【蕭美惠】

打從1985年大學畢業以以訓練生身份進入慕尼黑再保（Munich Re）到明年4月即將卸任執行長，馮博德（Nikolaus von Bomhard）30多年的職業生涯都在這家全球最大再保險公司度過。當倫敦《金融時報》詢問為何在同一家公司待這麼久，他回答：「一直都很有趣，充滿心智上的挑戰性。我從沒想過要離開公司。」但這除了顯示他對公司的忠誠之外，亦流露出領導人應該為長期合約負起責任的態度，尤其是在今日決策可能在多年後才會看到後果的產業。

實事求是 穩定經營公司

「再保險業這一行，你應該要承擔自己所做的一切決定，」他說。做為德國最保守城市之一的全市知名人物，馮博德謙遜不做作，總是保持冷靜，每天騎自行車上班。他也用相同的實事求是態度來經營慕尼黑再保。

2004年他接任執行長的時候，公司營運亮起紅燈。先前在科技泡沫時期大量投資股票，此時熊市來襲，導致嚴重虧損。慕尼黑再保被迫辦理38億歐元的原股東現金增資，結果被信評機構標普（S&P）削掉AA-的高等級債信評級。所以，他上任的首要工作就是穩定公司財務，回歸承保業務的根基。

「我上任時，資產報酬率遮掩了保險比價業績。」他說。而且股票就占了資產的3成。馮博德把承保業務扶正為主角，他強調，資產是為了償債之用，而不是用來多賺一些錢。目前，該公司資產組合僅5％為股票部位，而且重新回到對於贏得保險公司客戶信任至關重要的AA-信評。

壽險事業 白襯衫的汙點

不過，他的管理無法做到面面俱到，該公司的壽險事業Ergo在他的任內一直沒有起色。他上任執行長的前一年，壽險事業虧損14億歐元，及至2015年仍見虧損，惟已縮小到2.27億歐元。慕尼黑再保20大股東之一的聯豐投資（Union Investment）基金經理人施派希（Ingo Speich）認為，Ergo是馮博德「白襯衫上的一個汙點」。過去10年的組織再造只是漫不經心，局勢每況愈下。

由投資人的角度來看，今年6月推出的改造計畫令人失望。「5年沒有配發股息，實在是太久了，證明業務有多麼頹靡。」馮博德坦承，他可以再做得更好。他說，Ergo的營運像是雲霄飛車，近年的低利率亦造成衝擊。以後見之明來看，當年應該大刀闊斧削減傳統壽險事業。

2003年時，他們曾檢討過德國的壽險業務，卻沒有劍及履及，縮減業務的腳步太慢。原因之一是他們認為壽險是集團的策略性資產，有助於再保事業之外的多角化經營。

最新的改造計畫將投資10億歐元及裁員1,800人，期望Ergo恢復獲利。馮博德還找來安聯德國業務的前主管雷斯（Markus Riess）主持大局，目標是在2021年前創造5億歐元年度獲利。根據最近的財報，Ergo在今年第2季出現3,400萬歐元的虧損，遠遜於去年同期獲利2.15億歐元。整個集團的合併獲利在第2季為9.74億歐元，年減9.4％。

至於未來的生涯規畫，馮博德可以在冷卻期過後，於2019年回到慕尼黑再保擔任董事長，可是他說他絕不會投效其他保險同業。「我絕不會與老東家競爭，破壞我們先前的心血。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯許光吟 綜合外電

《彭博社》報導，近來因為遭到美國司法部重罰的德意志銀行 (Deutsche Bank) 週四 (13 日) 再度傳出消息，指該行正在計劃凍結大部分業務的人力招聘。

一名知情人士透露，為了因應嚴重的獲利下滑，以及相關的法律訴訟罰款，德意志銀行首席執行長 John Cryan 正在大力著手削減成本開支，現在德銀不僅僅要執行已訂下的裁員計劃，未來大部分的人力招聘，也將進行凍結。

同時德銀目前並規劃，將在未來數個月之內再度大砍員工 1 萬人，占據目前總雇員人數 10 萬人的一成。

據德銀財報顯示，德銀 2015 年第三季出現暴虧 62 億歐元，而 2016 年第一季雖然出現獲利，但淨利年增率也是大幅銳減了 60%，第一季淨利僅 2.14 億歐元，而今年第二季淨利更只剩 1800 萬歐元，與去年同期相比，淨利年增率大幅衰退了 98%。

雪上加霜的是，美國司法部在近期對德國最大銀行集團：德意志銀行開出了一張高達 140 億美元的天價罰款，理由是德意志銀行與其他大型銀行集團一樣，皆曾經於 2008 年金融海嘯前在美進行過不動產抵押證券的推廣和銷售活動。

市場人士分析，由於目前德意志銀行帳上的法務賠償準備金僅只有 61 億美元，德意志銀行手中的資金恐怕是根本不足以支付該筆罰款，而目前這筆天價罰款，德銀還在與美國司法部進行協商。

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